АксионБКГ - Интеграция или диверсификация: фокус на профильном бизнесе, рост через слияния и поглощения
i=66
360 - 361 - 362 - 363 - 364 - 365 - 366 - 367 - 368 - 369 - 370 - 371 - 372 - 373 - 374 - 375 - 376 - 377 - 378 - 379 - 380 - 381 - 382 - 383 - 384 - 385 - 386 - 387 - 388 - 389 - 390 - 391 - 392 - 393 - 394 - 395 - 396 - 397 - 398 - 399 - 400 - 401 - 402 - 403 - 404 - 405 - 406 - 407 - 408 - 409 - 410 - 411 - 412 - 413 - 414 - 415 - 416 - 417 - 418 - 419 - 420 - 421 - 422 - 423 - 424 - 425 - 426 - 427 - 428 - 429 - 430 - 431 - 432 - 433 - 434 - 435 - 436 - 437 - 438 - 439 - 440 - 441 - 442 - 443 - 444 - 445 - 446 - 447 - 448 - 449 - 450 - 451 - 452 - 453 - 454 - 455 - 456 - 457 - 458 - 459 - 460 - 461 - 462 - 463 - 464 - 465 - 466 - 467 - 468 - 469 - 470 - 471 - 472 - 473 - 474 - 475 - 476 - 477 - 478 - 479 - 480 - 481 - 482 - 483 - 484 - 485 - 486 - 487 - 488 - 489 - 490 - 491 - 492 - 493 - 494 - 495 - 496 - 497 - 498 - 499 - 500 - 501 - 502 - 503 - 504 - 505 - 506 - 507 - 508 - 509

Цитата

Работа консультантов АксионБКГ послужила "катализатором" для решения многих накопившихся проблем и проведения организационных преобразований на комбинате, причем не только в МТО, но и в смежных областях. Мы поняли, что дальнейшее совершенствование системы управления невозможно без глубоких системных преобразований.

В.А. Кутищев, коммерческий директор ОАО "Магнитогорский металлургический комбинат"

Свежая публикация

Оптимизация договорных процессов в организации

Руководство крупной компании однажды осознало, что процедуры согласования и заключения договоров в ней весьма сложны... Далее

Подписка на рассылку

Деловые новости для руководителей
Информационно-аналитический бюллетень
Интеграция или диверсификация: фокус на профильном бизнесе, рост через слияния и поглощения
На семинаре "Интеграция или диверсификация: фокус на профильном бизнесе, рост через слияния и поглощения" специалисты АксионБКГ представят присутствующим свою концепцию подходов к сокращению издержек организационными способами и обсудят следующие вопросы:

- cпособы определения стратегической структуры бизнеса;

- важность правильного определения стратегической структуры бизнеса для развития компании;

- анализ цепочки создания стоимости;

- определение ключевых элементов создания конкурентных преимуществ;

- основные причины слияний и поглощений;

- тенденции в области слияний и поглощений на международном рынке и в России;

- факторы, влияющие на успех сделки;

- определение потенциальных объектов для слияний и поглощений;

- проведение due diligence (комплексной проверки финансово-хозяйственной деятельности);

- проведение оценки бизнеса

В ходе семнара участники смогут убедиться в практической пользе предлагаемых подходов на примере ряда проектов, успешно реализованных АксионБКГ.