Цель проекта - разработка и внедрение эффективной системы инвестиционно-строительной деятельности

Содержание проекта:

1. Диагностика системы управления инвестиционно-строительной деятельности Компании.
2. Разработка системы управления инвестиционно-строительной деятельности Компании. Направления консультирования на данном этапе определяются в зависимости от конкретных потребностей клиента и результатов диагностики.

• Разработка концепции управления инвестиционно-строительной деятельности Компании, включая определение ключевых участников деятельности, принципиальное деление задач между ними;
• Определение точек контроля, разработка и внедрение системы измерений;
• Разработка системы управления управляющей инжиниринговой компании в рамках Холдинга;
• Разработка процессной модели системы управления, включая описание границ процессов, бизнес-процессов, ключевых показателей эффективности работы подразделений;
• Разработка функциональной модели системы управления, включая описание функций, схем взаимодействия между службами, организационной структуры службы;
• Разработка модели корпоративной системы управления проектами, включая принципы классификации объектов, разработки пакетов типовой документации;
• Разработка программы внедрения разработанной системы управления, включая оценку экономического эффекта от внедрения рекомендованных мероприятий.

3. Внедрение разработанной системы управления:

• Проведение обучения для сотрудников Компании, участвующих в новых процессах;
• Анализ и контроль результатов в ходе внедрения;
• Корректирующие действия

Результаты проекта:

• Сокращение времени реализации проектов, сокращение затрат и минимизация рисков несоблюдения действующего законодательства.

Контактное лицо: Директор по операционному консультированию - Игорь Пастернак. Телефон: (095) 797-8050. Адрес электронной почты: [email protected]