i=19
1003 - 1004 - 1005 - 1006 - 1007 - 1008 - 1009 - 1010 - 1011 - 1012 - 1013 - 1014 - 1015 - 1016 - 1017 - 1018 - 1019 - 1020 - 1021 - 1022 - 1023 - 1024 - 1025 - 1026 - 1027 - 1028 - 1029 - 1030 - 1031 - 1032 - 1033 - 1034 - 1035 - 1036 - 1037 - 1038 - 1039 - 1040 - 1041 - 1042 - 1043 - 1044 - 1045 - 1046 - 1047 - 1048 - 1049 - 1050 - 1051 - 1052 - 1053 - 1054 - 1055 - 1056 - 1057 - 1058 - 1059 - 1060 - 1061 - 1062 - 1063 - 1064 - 1065 - 1066 - 1067 - 1068 - 1069 - 1070 - 1071 - 1072 - 1073 - 1074 - 1075 - 1076 - 1077 - 1078 - 1079 - 1080 - 1081 - 1082 - 1083 - 1084 - 1085 - 1086 - 1087 - 1088 - 1089 - 1090 - 1091 - 1092 - 1093 - 1094 - 1095 - 1096 - 1097 - 1098 - 0 - 1 - 2 - 3 - 4 - 5 - 6 - 7 - 8 - 9 - 10 - 11 - 12 - 13 - 14 - 15 - 16 - 17 - 18 - 19 - 20 - 21 - 22 - 23 - 24 - 25 - 26 - 27 - 28 - 29 - 30 - 31 - 32 - 33 - 34 - 35 - 36 - 37 - 38 - 39 - 40 - 41 - 42 - 43 - 44 - 45 - 46 - 47 - 48 - 49 - 50 - 51 - 52 - 53

Цитата

Работа консультантов АксионБКГ послужила "катализатором" для решения многих накопившихся проблем и проведения организационных преобразований на комбинате, причем не только в МТО, но и в смежных областях. Мы поняли, что дальнейшее совершенствование системы управления невозможно без глубоких системных преобразований.

В.А. Кутищев, коммерческий директор ОАО "Магнитогорский металлургический комбинат"

Свежая публикация

Оптимизация договорных процессов в организации

Руководство крупной компании однажды осознало, что процедуры согласования и заключения договоров в ней весьма сложны... Далее

Подписка на рассылку

Деловые новости для руководителей
Информационно-аналитический бюллетень

Услуги АксионБКГ в области операционного консультирования:

Цель операционного консультирования - обеспечение эффективного создания потребительской ценности в рамках операционной деятельности Клиента.

Наша задача - помочь найти Клиентам ответы на вопросы:

  • Где и почему бизнес теряет деньги?
  • Как снизить операционные издержки?
  • Как сократить численность работников и увеличить производительность труда?
  • Как увеличить отдачу от оборудования и снизить издержки на его содержание без капитальных вложений?
  • Как снизить время цикла производства и время выполнения заказа?
  • Как повысить оборачиваемость запасов, снизить незавершенное производство, решить проблему неликвидов?
  • Как повысить качество продукции и сделать его конкурентоспособным?

В рамках направления "Операционный консалтинг" мы ставим своей целью разрабатывать только такие проектные рекомендации, которые учитывают специфику предприятия, имеющиеся ресурсные ограничения и приоритеты Клиента. Мы также стремимся участвовать в процессе внедрения результатов проектов.

Опыт, накопленный специалистами АксионБКГ за 10 лет работы в решении ключевых проблем предприятия позволил сформулировать общую концепцию реформирования системы управления производством, сформировать собственную методологию проектных технологий.


Услуги

Исходя из общей концепции реформирования производства, мы предлагаем следующие консалтинговые услуги:

Выбор и внедрение корпоративной информационной системы

Оптимизация бизнес-процессов, в частности, снижение затрат через изменение способов организации работ

Постановка системы маркетинга и продаж, внедрение идеологии CRM

Постановка системы управления логистикой

Постановка системы управления персоналом

Построение системы управления инвестиционно-строительной деятельностью

Разработка и внедрение системы “бережливого производства” и “6 Cигма”

Разработка и внедрение экономико-математических моделей для принятия оптимальных управленческих решени

Разработка и постановка системы экологического менеджмента

Разработка операционной стратегии компании

Разработка системы управления операционной деятельностью

Консультанты АксионБКГ с готовностью представят Вам подробное описание интересующих Вас услуг.

Общую информацию Вы можете получить по телефону: +7 (095) 797-9330-78. Адрес электронной почты: info@aksionbkg.com