Операционное консультирование (развитие производственных систем)

Операционный менеджмент / управление производством (operations management) – это деятельность, связанная с разработкой, использованием и усовершенствованием производственных систем. Предметом оптимизации является организация работы производственных цехов, деятельность заводоуправления и управляющих компаний.

Консалтинг в сфере управления производством включает в себя разработку и внедрение эффективной операционной стратегии предприятия, оптимальных процедур принятия оперативных управленческих решений, оптимизацию бизнес-процессов, рациональное использование материалов и производственных помещений, а также оптимальное управление потоком работ, управление качеством, управление промышленным оборудованием, управление транспортом, управление персоналом и управление затратами, т.е. целесообразное использование всех видов ресурсов в процессе изготовления продукции или оказания услуг.

Наши преимущества:

• Экономический эффект от внедрения рекомендаций кратно превышает стоимость услуг консультантов.
• Затраты на проект окупаются - в течение 2-6 месяцев с момента внедрения.
• Наш подход строится на комплексном решении проблем с учетом особенностей бизнеса клиента, поскольку совокупное применение современных инструментов управления и практика внедрения проектных решений позволяет получить синергетический эффект.
• Мы предлагаем внедрение проектных решений и организацию управления изменениями с самого начала работ и по ходу всего проекта.
• Мы быстро обучаем персонал предприятия прикладным знаниям до самостоятельного продолжения дальнейшей работы.
• Мы предлагаем любые формы сотрудничества: от выполнения конкретных проектов до аутсорсинга функции «Организационное развитие предприятия», а также можем проводить разовые консультации, например, экспертиза плана мероприятий, разработанного в Компании, проведение тематических дискуссий и дискуссий, построенных по принципу «Вопрос-Ответ».
• С целью нейтрализации финансовых рисков и рисков, связанных с управлением изменениями мы готовы обеспечить максимальную гибкость услуг путем разделения крупного проекта на несколько логически связанных, краткосрочных проектов с конкретными целевыми показателям.

Наши услуги:

CIG Business Consulting использует собственную методологию реформирования систем управления предприятием, основанную на принципах реинжиниринга бизнес-процессов (BPR), всеобъемлющего управления качеством (TQM), методиках бережливого производства, 6 сигма, всеобъемлющего обслуживания оборудования (TPM), теории ограничений, прошедших адаптацию в российских условиях ведения бизнеса:

1. Выявление потенциала повышения эффективности производственных систем
Длительность выполнения проекта зависит от масштаба исследования, глубины проработки и занимает от 1 до 4 месяцев

2. Всеобъемлющее перепроектирование производственных систем
Организация работ построена на проектной основе в соответствии с Планом мероприятий по оптимизации системы управления производством. Перечень некоторых возможных проектов:

3. Внедрение изменений
Внедрение проектных решений предлагается с самого начала работ и по ходу всего проекта ивыполняется поэтапно. Перемены результативны только тогда, когда они осуществляются в несколько этапов, разумно расходуя энергию и энтузиазм сотрудников, необходимые для преодоления сил инерции, а также постепенно изменяя привычки сотрудников.

Консультант может спроектировать любую композицию с учетом потребностей Клиента

Общую информацию Вы можете получить по телефону: (495) 797-80-50/797-87-30. Адрес электронной почты: info@cig-bc.ru

Некоторые проекты по повышению операционной эффективности, выполненные компанией CIG Business Consulting в 2002-2006 гг.:

• Оценка потенциала сокращения издержек нефтедобывающего предприятия, через организационные преобразования
• Оценка организационно-управленческой и производственной практики транспортного предприятия
• Оценка потенциала сокращения издержек, связанных с подземным и капитальным ремонтом скважин
• Перепроектирование производственных и управленческих бизнес-процессов нефтедобывающего предприятия
• Создание оптимальной модели потребления транспортных услуг
• Реструктуризация регионального бурового комплекса
• Реформирование системы материально-технического обеспечения нефтяной компании
• Разработка стратегии выделения предприятий сервисного блока нефтяной компании
• Постановка системы инвестиционного планирования сервисного блока нефтяной компании
• Постановка управленческого учета сервисного блока нефтяной компании
• Разработка среднесрочной программы экологического менеджмента
• Выявление потенциала повышения эффективности машиностроительного предприятия
• Выявление потенциала повышения эффективности предприятия цветной металлургии