АксионБКГ - Разработка операционной стратегии компании
i=128
743;744;745;746;747;748;749;750;751;752;753;754;755;756;757;758;759;760;761;762

Цитата

Работа консультантов АксионБКГ послужила "катализатором" для решения многих накопившихся проблем и проведения организационных преобразований на комбинате, причем не только в МТО, но и в смежных областях. Мы поняли, что дальнейшее совершенствование системы управления невозможно без глубоких системных преобразований.

В.А. Кутищев, коммерческий директор ОАО "Магнитогорский металлургический комбинат"

Свежая публикация

Оптимизация договорных процессов в организации

Руководство крупной компании однажды осознало, что процедуры согласования и заключения договоров в ней весьма сложны... Далее

Подписка на рассылку

Деловые новости для руководителей
Информационно-аналитический бюллетень

Разработка операционной стратегии компании

Цель проекта - сформулировать содержание и последовательность шагов для существенного повышения эффективности предприятия.

Операционная стратегия - это политики, планы и мероприятия, направленные на трансформацию входных ресурсов в товары и услуги с такими параметрами и свойствами, которые обеспечивают их конкурентоспособность.

Содержание проектной работы

В процессе работы Консультант:

  • Оценивает потенциал повышения эффективности предприятия за счет изменения способов выполнения работ.
  • Разрабатывает и согласовывает с Заказчиком эскиз системы управления производством (эскиз ключевых бизнес-процессов и эскиз оргструктуры).
  • Разрабатывает подробный план основных мероприятий по реформированию организационно-управленческой системы с указанием логической последовательности и ориентировочного времени внедрения.

Результат проекта:

  • Ранжированный по значимости список выявленных проблем в системе управления производством с оценкой потенциала повышения эффективности.
  • Операционная стратегия предприятия, состоящая из:
    1. эскиза системы управления ключевыми производственными бизнес-процессами;
    2. перечня мероприятий, необходимых для трансформации системы управления производством в целевое состояние.

Контактное лицо: Директор по операционному консультированию - Игорь Пастернак.
Телефон: (095) 797-8050;
адрес электронной почты: [email protected]